تبليغاتX
بانکداری-اقتصاد-مدیریت و...

بانکداری-اقتصاد-مدیریت و...

گنجینه سپهر در اختیار مشتریان بانک صادرات قرار گرفت

پنج خدمت نوين بانك صادرات ايران با عنوان گنجينه سپهر، در اختيار مشتريان اين بانك قرار گرفت.

به گزارش روابط عمومي بانك صادرات ايران در کنفرانس مطبوعاتي که در روز چهارشنبه 29 دي ماه جاري با حضور
 دکتر سيدمحمد عباس زادگان معاون مديرعامل در امور بازاريابي و خدمات مشتريان و اصحاب رسانه برگزار گرديد پنج خدمت نوين بانک صادرات با عنوان گنيجنه سپهر معرفي شد.

بنابراين گزارش بانک صادرات ايران در راستاي ارائه خدمات نوين بانكي به اقشار مختلف مردم و جلب رضايتمندي مشتريان و تامين مالي بخش اعظمي از افراد جامعه، اقدام به معرفي طرح هاي متنوع سرمايه گذاري بلند مدت اقساطي نموده تا سپرده گذاران قادر باشند از طريق اندوخته و پس انداز تدريجي، از سود سپرده هاي بلند مدت بهره مند شده و پس از طي يك دوره زماني مالك سرمايه قابل توجهي گـــردند.

 بر اساس اين گزارش هم اكنون گنجينه سپهر شامل پنج خدمت نوين تحت عناوين سپرده سرمایه گذار تامين آتيه كودكان و نوجوانان، كارگران، كشاورزان، مهريه و حامي عملياتي و در دسترس مشتريان اين بانك قرار دارد.

در اين گزارش در توضیح طرحهای مزبور آمده است:

  • سپرده سرمايه گذاري تامين آتيه كودكان و نوجوانان اين طرح در راستاي ايجاد سرمايه اي مطمئن براي تهيه نيازهاي زندگي آتي آنان از قبيل تامين هزينه تحصيلات مالي، تهیه جهیزیه، ازدواج و غيره است.
  • سپرده سرمايه گذاري تامين آتيه كارگران این طرح در راستاي تامين سرمايه اي قابل توجه از تشكيل پس اندازهاي كوچك به منظور تامين آينده اي روشن براي کارگران عزيز به اجرا درآمده است.
  • سپرده سرمايه گذاري کشاورزان:‌ این طرح در راستاي تامين سرمايه اي قابل توجه از تشكيل پس اندازهاي كوچك به منظور تامين مالي و هزينه هاي آتي کشاورزان عزيز در نظر گرفته شده است.
  • سپرده سرمایه گذاری تامین مهریه: به منظور پاسخگويي به دوراندیشي و برنامه ريزي اقتصادي براي آينده مالي مطلوب جهت پرداخت وجهي كه در تعهد مرد (مهريه) مي باشد به اجراء در آمده است.
  •  سپرده سرمايه گذاري حامي (حساب اقساطي مديريت يارانه) این طرح به عنوان پنجمين طرح از مجموعه طرح هاي سرمايه گذاري گنجينه سپهر با هدف مديريت وجوه يارانه توسط خود مردم و تبديل آن به سرمايه گذاري با سود معقول مي باشد.

شايان ذكر است نرخ سود اين سرمايه گذاري ها مطابق نرخ سود سپرده هاي بلند مدت متناظر مصوب بانك مركزي در هر دوره تعيين مي شود و مدت آن در دوره هاي مختلف طولاني مدت ، هر 5 سال يكبار  قابل تمديد مي باشد.

هموطنان عزيز مي توانند جهت اطلاع از ساير شرايط حساب هر يك از سپرده های سرمايه گذاري و نيز نحوه محاسبه سود آن به سايت بانك صادرات ايران به نشاني www.bsi.ir  مراجعه نمايند

+ نوشته شده در  چهارشنبه ششم بهمن 1389ساعت 20:4  توسط حسینی  | 

افتتاح مرکز صدای سپهر بانک صادرات

مصادف با شب ميلاد با سعادت امام رضا (ع) مرکز صداي سپهر با حضورمديرعامل بانک صادرات ايران افتتاح خواهد شد.

به گزارش روابط عمومي بانک صادرات ايران به منظور جلب رضايت مشتريان و ارائه خدمات نوين بانکي مرکز صداي سپهر با شماره تلفن 09602 از  روز دوشنبه 26 مهرماه سال جاري به طور رسمي توسط دکتر سيدمحمد جهرمي مدير عامل و با حضور اعضاي هيات مديره اين بانک و چند تن از مقامات اقتصادي افتتاح خواهد شد.

شايان ذکر است مرکز صداي سپهر امکان ارائه خدماتي چون تلفن بانک، پرداخت قبوض، امداد مشتريان، پرداخت خودکار هزينه سوخت خودرو و اطلاع رساني خدمات بانکي دارد، همچنين ساير خدمات بانکي در آينده نزديک از طريق اين سرويس ارائه خواهد شد./ش

+ نوشته شده در  شنبه بیست و چهارم مهر 1389ساعت 19:46  توسط حسینی  | 

رشد چشمگیر خدمات بانک صادرات ایران

خدمات بانک صادرات ایران در شش ماهه اول سال 89 دو برابر بیش از مدت مشابه در سال 88 رشد داشته است.
به گزارش روابط عمومی بانک صادرات ایران دکتر سید محمد جهرمی مدیرعامل بانک صادرات ایران که در سمینار سراسری مدیران شبکه این بانک که به منظور بررسی عملکرد شش ماهه نخست سال 89 در ساختمان مرکزی این بانک برگزار گردید گفت: در شش ماهه اول سال 89 که از سوی مقام معظم رهبری سال همت مضاعف و کار مضاعف نام گرفته است خدمات بانک صادرات ایران با ارایه پنج محصول جدید رشد قابل ملاحظه ای به دست آورده که تمامی این اقدامات به منظور جلب رضایت مشتریان بوده است.
جهرمی گفت:‌ از مجموع 62 میلیون نفری که اعلام کرده اند قصد دریافت یارانه در طرح هدفمند کردن یارانه ها را دارند، 18 درصد آنها بانک صادرات را به عنوان بانک عامل خود معرفی نموده و بنابراین بانک صادرات از نظر تعداد حسابهای معرفی شده در طرح هدفمند نمودن یارانه ها، مقام دوم را به خود اختصاص داده است . 
وی در پایان با بیان اینکه افرادی که در بانک صادرات ایران حساب دارند می توانند ضمن اتصال کارت سوخت به حساب بانک صادرات ایران، بهای سوخت خود را به صورت الکنرونیکی پرداخت نمایند افزود: مردم به زودی می توانند حتی با معرفی حسابهای بانک صادرات ، قبوض آب، برق، گاز و تلفن را به صورت خودکار از طریق این بانک پراخت نمایند .

+ نوشته شده در  شنبه دهم مهر 1389ساعت 19:3  توسط حسینی  | 

کارت های جدیدبانکی با امکانات ویژه

شرکت داینامیک (Dynamic Inc.) با طراحی کارت های هوشمند جدید، تحولی دیگر در این زمینه ایجاد کرده است ودر آینده بسیار نزدیک شاهد ورود کارت ها ی بانکی پیشرفته تری به عرصه تجارت الکترونیکی دنیا خواهیم بود.


به گزارش بانکی دات آی آر،  کارت های جدید با حفظ ظرافت خود، قابلیت برنامه ریزی در هر لحظه و امکان تغییر برنامه ها و دوباره نویسی آن ها را دارا می باشند.
شرکت داینامیک نمونه کارت های جدید هوشمند را در نمایشگاه پاییزه سال 2010 در کالیفرنیا رونمایی کرد.


کارت های جدید با دارا بودن یک نوار مغناطیسی بر روی خود به دارندگان آن  این اجازه را می دهد تا کارت خود را به روزرسانی کنند و اطلاعات مورد نیاز خود را تغییر دهند. به طور مثال می توان در هر زمان تصمیم گرفت تا کارت مورد نظر به کدام حساب بانکی متصل شود.


مدیر اجرایی شرکت ، جف ملن معتقد است که نمونه ای همانند این کارت وجود ندارد و کاملا در سطحی متفاوت از کارت های فعلی طراحی شده است.
در یکی از کارکردهای کارت ، یا به عبارتی کارت چند حسابی (MultiAccount) این امکان به مشتری داده می شود  تا با استفاده از دو دکمه دیجیتالی ، بر روی یکی از آن ها اشاره کند و به دو حساب بانکی خود متصل شود. این دکمه ها بر روی خود کارت طراحی شده اند و با حسگری نوری که  دارا می باشد می تواند تشخیص دهد، کدام حساب برای عملیات بانکی انتخاب شده است.


این کارت ویژه کارکردهای امنیتی و نهانی دیگری نیز دارد که با تعبیه 5 دکمه دیگر بر روی آن اجرایی می شود. زمانی که کارت روشن می شود ، دارنده آن می بایست رمز عبور شخصی خود را وارد کند تا کارت از حالت قفل در بیاید. عدم دسترسی به این رمز امکان هر گونه استفاده را از کارت می گیرد. زمانی که کارت روشن می شود، دو گزینه فعال می گردد. یکی گزینه امکان خرید آنلاین و دیگری امکان ارسال تغییرات جدید به نوار مغناطیسی برا تعیین حساب هدف. مادامی که کارت خاموش شود، کلیه شماره های وارد شده در آن ناپدید می گردد و اطلاعات حساب از روی نوار مغناطیسی پاک می شود.

 

نوار مغناطیسی طراحی شده بر روی کارت که دارای این امکانات جدید می باشد، در حال حاضر با سیستم های مغناطیسی دستگاه های کارت خوان (Pos) قابلیت اجرایی دارد.شرکت داینامیک طرح های دیگری نیز در این زمینه دارد.

+ نوشته شده در  چهارشنبه سی و یکم شهریور 1389ساعت 20:48  توسط حسینی  | 

نورومارکتینگ یا علم کشف سودای درون در بازاریابی

نورومارکتینگ در واقع حاصل ترکیب دو دانش بازاریابی و علم عصب‌شناسی یا نوروساینس است. این دانش نوظهور ترکیبی، به صاحبان صنایع نشان می‌دهد که واقعا چه چیزی در ذهن خریداران می‌گذرد.

ممکن است نورومارکتینگ را خنده‌دار یا عجیب و غریب، تصور کنید، اما چه بخواهید و چه نخواهید این دانش دیگر جزئی از جامعه مدرن مصرف‌کنندگان شده است.

اصولا زمانی بازاریاب‌ها به فکر ابداع نورومارکتینگ افتادند که متوجه یک اشکال اساسی روش‌های سنتی ارزیابی سلیقه و بازخورد مردم به محصولات شدند: آن چیزی که مردم می‌گویند با آن چیزی که واقها در ذهنشان می‌گذرد، تفاوت دارد!

بسیاری از اوقات مردم آن چیزی را به زبان می‌آورند که تصور می‌کنند دیگران انتظار شنیدنش را دارند. در واقع مشکل اساسی این است که بسیاری از فرایندهای تصمیم‌گیری در سطح ناخودآگاه ذهن اتفاق می‌افتند، نه در سطح خودآگاه. هدف اصلی نورومارکتینگ هم این است که این اطلاعات ناپیدا را از مغز مردم استخراج کند. بنابراین در نورومارکتینگ از مردم از هیچ سؤالی پرسیده نمی‌شود، بلکه اطلاعات مستقیما بیرون کشیده می‌شوند.

بیش از یک دهه است که دانشمندان علم اقتصاد مبتنی بر عصب‌شناسی در پی یافتن حوادثی هستند که در مغزهای ما در هنگام تصمیم‌گیری‌های اقتصادی رخ می‌دهند. در این راه، fMRI که نوع مخصوصی از MRI است، به آنها بسیار کمک کرده است، fMRI می‌تواند با نشان دادن شدت جریان خون در مناطق مختلف مغز، فعالیت آنها را به دانشمندان نشان بدهد.

معلوم شده است که تصمیم‌گیری‌ها بیش از آنکه عقلانی و بر پایه استدلال باشند، احساسی هستند و حتی تصمیم‌گیری‌های عقلانی هم بدون کمک جنبه‌های احساسی، هیچگاه، مجال عملی شدن پیدا نمی‌کنند. در واقع این احساسات هستند که باعث علاقه‌مندی ماها به یک برند خاص می‌شوند.

سال ۲۰۰۴، پژوهشگری به نام رید مونتاگ از دانشکده پزشکی هوستون، آزمایش جالبی انجام داد. او کسانی را که عادت به خوردن کوکاکولا داشتند را وارد یک آزمایش کرد. نخست بدون آنکه به آنها بگوید، پپسی به خوردشان داد، بررسی با MRI عملکردی نشان داد که آن قسمت از قشر مغز که مسئول تفکر مستدل است، در انها فعال شده است و آنها رضایت دارند، اما زمانی که محققان گفتند چه زمانی از آنها با پپسی یا کوکاکولا پذیرایی می‌شود، کوکاکولا باعث فعالیت بیشتری در سیستم لیمبیک مغز آنها شد.

آزمایشات بعدی ثابت کردند که ما وابستگی‌های احساسی طوانی‌مدت با برندها در مغزمان درست می‌کنیم. اگر به آگهی‌های تبلیغاتی تلفن‌های همراه، خطوط مسافربری هوایی یا نوشیدنی‌ها دقت کرده باشید، حتما متوجه شده‌اید که آنهایی که به صورت حرفه‌ای تهیه می‌شوند، اصلا حاوی اطلاعات مستقیم در مورد محصول یا خدمات نیستند، این آگهی‌ها نمی‌خواهند که با عدد و ارقام یا دلیل و برهان، برتری خود را به شما ثابت کنند و شما را وارد یک تصمیم‌گیری اگاهانه کنند،‌ بلکه قصد دارند یک حس دلپذیر و یک رابطه طولانی‌مدت بین شما و یک برند ایجاد کنند.

تحقیقات ویژه نورومارکتینیگ، مطلب جالب دیگری را هم کشف کرده است: اگر محصولی واقعا بابا طبع شما باشد، دیدن تصاویری از آن، می‌تواند مراکز پاداش قشر مغز را تحریک کند، همان مراکزی که با غذا ، «صکس» یا داروهای اعتیادآور تحریک می‌شوند!

پژوهشگران در پی آن هستند که میل و ترجیح درونی مخفی را پیدا کنند. به همین خاطر است که چندی است، کار و کسب شرکت‌هایی که خدمات نورومارکتینگ ارائه می‌دهند، حسابی سکه شده است، شرکت‌هایی مثل نورفوکوس. نوروفوکوس و شرکت‌های نظیر آن، می‌خواهند که پاسخ حسی را اندازه بگیرند. ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که رقابت شدید بین برندهای مختلف، باعث کم شدن فاصله کیفی محصولاتشان شده است، در چنین دنیایی تکیه کردن بر پاسخ حسی مصرف‌کنندگان اهمیت بیشتری می‌یابد.

ابزارهای نورومارکتینگ:
- MRI‌عملکردی یا fMRI: همان طور که گفته شد، MRI عملکردی یک ابزار توانا برای نورومارکتینگ است که می‌تواند فعالیت مغز را به صورت سه‌بعدی و آناتومیک نشان بدهد. اما این روش‌ محدودیت‌هایی هم دارد: MRI‌عملکردی گران است. به علاوه سوژه‌های آزمایش در طی آزمایش باید کاملا ثابت بماند و سر خود را تکان ندهند. حتی چند میلیمتر حرکت در طی بیست دقیقه، می‌تواند، آزمایش را مختل کند. محدودیت دیگر این روش این است که بین محرک که همان محصولات تجاری هستند و مشاهده تغییر فعالیت مغز از طریق fMRI، یک تأخیر ۵ ثانیه‌ای وجود دارد. بنابراین ارزیابی تبلیغات چندثانیه‌ای تلویزیونی که ریتم تندی دارند، با این روش بسیار دشوار می‌شود.

- بنابراین بسیاری از شرکت‌ها ترجیح می‌دهند که از اندازه‌گیری فعالیت الکتریکی مغز یا EEG برای نورومارکتینگ استفاده کنند. با EEG آنها متوجه می‌شوند که آیا یک محصول، توجه مخاطب را به خود جلب کرده است؟ آیا تبلیغ آن احساس مخاطب را برانگیخته و خاطره‌ای در مغز او بر جای گذاشته است یا نه.

البته EEG، اصلا به اندازه fMRI‌ دقیق نیست، چون نمی‌تواند نشان بدهد که امواج دقیقا از کجای مغز می‌آیند. بنابراین نمی‌شود ارزیابی کرد که قسمت احساسات مغز تحریک شده یا قسمت پاداش مغز.

 

برای آنکه متوجه بشوید که چقدر شرکت‌ها روی نورومارکتینگ حساب می‌کنند مثالی می‌زنم، سال پیش یک شرکت تولیدکننده وسایل آرایشی، دو تبلیغ را که فقط اندکی با هم تفاوت داشتند، تولید کرده بود. آنها متوجه شدند که این دو تبلیغ از لحاظ جلب نظر مخاطبان تفاوت زیادی با هم دارند که اصلا با تفاوت اندک بین دو آگهی جور نبود. تفاوت این دو تبلیغ فقط در یک سکانس ۴ ثانیه‌ای بود که در آن مدلی جوی دوربین ژست می‌گرفت. اما شرکت برای بررسی دقیق این مطلب، گروهی از نوروساینتیست‌ها را استخدام کرد تا تحقیقی برایش انجام دهند. در این تحقیق تصاویر ۴۵ خانم که بین ۲۵ تا ۳۵ سال سن داشتند به افراد مورد آزمایش نشان داده شد و پاسخ سوژه‌ها با EEG اندازه‌گیری شد، مشخص شد که یک ژست کوجک آنها می‌تواند تغییر احساسی اندک، اما توانمندی در مخاطبان ایجاد کند.

در تحقیق دیگر هم گروهی از پژوهشگران موفق شدند که میزان یادآوری آگهی‌ها را با استفاده از EEG پیشبینی کنند.

میل پنهان:
شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات نورمارکتینگ معتقدند که با EEG می‌توانند میزان فروش محصولات را پیشبینی کنند، برای این کار اصلا لازم نیست که شمار زیادی از مردم EEG شوند، بلکه نمونه کمی برای کار آنها کافی است.

بنابراین باید انتظار داشته باشیم که سر و کله نورومارکتینگ به زودی در زمان ساخت تبلیغات، تریلرهای سینمایی، گجت‌ها، طراحی اتوموبیل‌ها، بسته‌بندی محصولات و یا حتی تبلیغات نامزدهای انتخابات پیدا شود.

البته گروهی هم هستند که هشدار می‌دهند، چین شیوه بازاریابی، اخلاقی نیست، چرا که در این شیوه به جای فروختن چیزی که واقعا مورد نیاز مردم است و به دردشان می‌خورد، چیزهایی دیگری را با شیوه‌های ارزیابی امیال ناپیدای درونی، به آنها می دهیم. عجب دنیای «اورول»‌ای شده!

البته نورومارکترها می‌گویند که چیزی را که واقعا مردم نمی‌خواهند، به خوردشان نمی‌دهند، کار آنها این است که به شرکت‌ها بگویند که مردم چه می‌خواهند.

+ نوشته شده در  جمعه بیست و دوم مرداد 1389ساعت 19:56  توسط حسینی  | 

رضایت کارکنان = رضایت مشتریان

هنگامیکه رضایت کارکنان را مورد اهمیت قرار نمی دهیم  چطور انتظارداریم رضایت مشتری (آن هم درسطح عالی) جلب گردد؟! این سوالی است که مدیران عالی ، خصوصا مدیرانی که درارتباط مستقیم با سرمایه های انسانی هستند باید پاسخگو باشند. موضوع مهمی که اینروزها بسیار مورد توجه قراردارد رضایت شغلی کارکنانی که درصف سازمان قرادارند (کارکنان شعب) ودرراس آنان پیش آهنگان بانک ؛ یعنی متصدیان اموربانکی  هستند که ضمن انجام کارمداوم درطول اکثرساعات روز انتظارات بسیاری علاو بر مدیران سازمان  از سوی سرپرستان ،مشتریان ، خانواده و دوستان از ایشان می رود . حال اگر رضایت شغلی در بین نباشد! آنگاه باید به حالشان تاسف خردوضمناً چاره اندیشی نیز نمود. البته بنده ازدیدگاه یک متصدی امور بانکی اظهار عقیده نموده ومطمئنا پنجره نظرات مدیران فراتراز این است .به هرروی سازمان برای بقا ،حرکت بسوی برتری و پیشی جستن ازسایررقبا دربازار باید وباید به کارکنان به عنوان اصلیترین سرمایه سازمان به صورت واقعی  بنگرند ومشکلات و معیشت آنان را جزدغدغه های خویش قراردهند ؛آنگاه سرمایه انسانی هدفهای سازمان را درونی می بیند وبرای رسیدن به آن ازهیچ تلاشی دریغ نمی نماید. مقاله قابل تامل ذیل ؛گواهی براین موضوع خواهد بود .

رضایت کارکنان یعنی رضایت مشتری
وقتی شرکتها به دنبال یافتن راههای بهبود در ارائه خدمات به مشتری می افتند معمولا سعی می کنند امکانات بیشتری دراختیار مشتری قرار دهند و نیازهای آنان را سریعا برطرف سازند. اما سازمانهای هوشمند و آینده نگر قبل از هر اقدامی در نحوه رفتار و ارتباط با کارکنان تجدیدنظر می کنند و درگام اول آنان را راضی نگه می دارند. مطالعات نشان می دهد رضایت کارکنان یعنی رضایت مشتری.
تحقیقات ثابت می کند کارکنان خرسند تعهد بیشتری نسبت به سازمان و مشتریان احساس می کنند. کارکنانی که از کارشان راضی اند به احتمال زیاد برای کارفرما موفقیت به ارمغان می آورند. آنان برای رسیدن به موفقیت تلاش و جدیت بیشتری به خرج می دهند و سعی می کنند سطح کیفیت خدمت رسانی به مشتری را ارتقا دهند.
در طول 14 سال گذشته در کانادا برای شرکت آی.بی.ام مشاوره می‌کردم هرساله مطالعه ای در زمینه سنجش میزان رضایت مشتری و کارکنان انجام می شد. نتیجه هر دو مطالعه حاکی است همبستگی مستقیمی میان رضایت کارکنان و مشتری وجود دارد. اگر رضایتمندی کارکنان کاهش یابد رضایت مشتری نیز در طول شش ماه کاهش می یابد، لذا برای حل این مشکل باید سریعا اقداماتی انجام داد تا بتوان رضایت کارکنان را از زمانی که رضایت مشتری شروع به کاهش می کند بهبود بخشید. نارضایتی مشتری می تواند ناشی از کاهش دستاوردهای کارکنان خط مقدم باشد.
«کوپرز» و «لای براند» در سالهای 1996 و 1997 با بررسی بسیاری از شرکتهای بزرگ به این نتیجه رسیدند که میان رضایت مشتری و کارکنان رابطه مستقیمی وجود دارد.
یافته های مطالعات شرکت BAIN درزمینه رضایت و وفاداری مشتری نشان می دهد شرکتهای آمریکایی در طول 5 سال حدود 50 درصد مشتریان خود را از دست می دهند که اگر بتوانند فقط 5 درصد این میزان را کاهش دهند سود تقریبا دوبرابر می شود. جالب تر اینکه محقق دریافت که کارخانه های آمریکایی در طول چهار سال به طور متوسط 50 درصد کارکنان خود را نیز از دست می دهند. این نکته نشان می دهد اگر اهمیت حفظ کارکنان از حفظ مشتری بیشتر نباشد لااقل کمتر نیست، لذا باید قبول کنیم کارکنان شاد و خرسند تمایل کمتری به ترک سازمان دارند و این عامل می تواند باعث افزایش سطح رضایتمندی مشتری شود. اما عامل اصلی یا سوخت محرکه نارضایتی مشتری درگرو کاهش رضایتمندی کارکنان است.
نارضایتی کارکنان نرخ جایجایی و ترک سازمان را افزایش می دهند و باعث می شود سطح کیفیت، ارائه خدمات و تولید محصول کاهش یابد بویژه وقتی که رابطه ما با مشتری مستمر و نحوه ارائه خدمات اهمیت داشته باشد. تعجب آور نیست اگر کارکنان به کارشان یا خدماتی که انجام می دهند ایمان داشته باشند در محیط کار احساس شادتری دارند. لذا باید کارکنان مناسب استخدام کنید، آموزش صحیح بدهید و دائما در فکر ایجاد انگیزه در آنان باشید.
انجام توانمندسازی کارکنان با این هدف که در راستای خواسته های مشتریان عمل کنیم چندان مشکل نیست بلکه معضل اصلی هنگامی رخ می دهد که دیدگاه و روابط مشتریان یا کارکنان با یکدیگر خدشه دار شود.
با تدوین برنامه های صحیح آموزشی، می توان به کارکنان کمک کرد تا چارچوبها را بشناسند و در آن قالبها درست عمل کنند.
فکر می کنید شرکتها برای رضایت کارکنان چه کار دیگری می توانند انجام دهند؟ یا چه عواملی سبب افزایش رضایتمندی کارکنان می شود؟ بعضی از این عوامل عبارتند از:
1 – ارتباطات: شرکتهای برتر ارزشهایشان را با یکدیگر مبادله می کنند. ارزشها بر رفتار اثرگذار بوده و فرهنگ قوی به وجود می آورد. بنابراین، برقراری ارتباط مستمر، ضروری است.
2 – رهبری: رهبری عامل بارزی در رضایتمندی کارکنان و مشتری محسوب می شود. کارکنان همواره به دنبال مسیرهای مشخص توأم با پیامهای ساده، روشن و رفتار باثبات هستند.
3 - احساس تعلق یا دلبستگی: بهترین شرکتها همیشه از کارکنان می خواهند تا درحل مشکلات مشارکت کنند شرکتها برای بهبود مستمر (کایزن) نیاز به پیشنهادات کارکنان دارند تا پس از بررسی آنها را به کار گیرند. مشارکت کارکنان زمینه ساز رضایت و خرسندی و نتیجه اش بهبود عملکرد است.
4 – بازخور: کارکنانی که دائما بازخورهای سازنده از عملکردشان دریافت می کنند احتمالا بهتر می توانند نیازهای مشتری را برطرف سازند.
5 – رفتار درست و انسانی: کارکنان همانگونه با همکاران و مشتریان رفتار می کنند که مدیران با آنها رفتار کرده اند. مانند کودکان که هرچه در زندگی آموخته اند در بزرگسالی آن را بروز می دهند. برای خدمت رسانی مطلوب به مشتری باید مدلی طراحی کرد و در سراسر سازمان آن را به کار گرفت.

+ نوشته شده در  شنبه نوزدهم تیر 1389ساعت 19:38  توسط حسینی  | 

طرح منفعت سپهربانک صادرات از استان خراسان رضوی آغاز شد

مدیر کل روابط عمومی بانک صادرات ایران اعلام کرد: از امروز و همزمان با حلول ماه مبارک رجب و میلاد با سعادت پنجمین اختر آسمان ولایت و امامت و در جوار بارگاه ملکوتی حضرت ثامن الحجج امام علی ابن موسی الرضا (ع) طرح منفعت سپهر در استان خراسان رضوی به اجرا در آمد .
مجید ابوالفتحی مدیر کل روابط عمومی بانک صادرات ایران از اجرای طرح منفعت سپهر در استان خراسان رضوی خبرداد و گفت: با حضور دکتر سید محمد جهرمی رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل بانک صادرات ایران، ‌معاون استاندار خراسان رضوی و سایر مسئولین بانکی و استانی طرح منفعت سپهر از امروز مورخ 24 خرداد ماه جاری در این استان به اجرا در آمد.
ابوالفتحي به مزاياي اين خدمت جديد نيز اشاره کرد و يادآور شد : سپهر کارت و دیگر کارتهای الکترونیکی بانک صادرات ایران به خودی خود یک صرفه جویی بزرگ در هزینه های زندگی دارنده آن ایجاد می کند و واحدهای تجاری و خدماتی متعدد که نیازمندی های مردم را تأمین می کنند طرف قرارداد با بانک صادرات ایران قرار می گیرند.
وي ادامه داد : این واحدها که شامل فروشگاه ها، سوپر مارکت ها، رستوران ها، واحدهای درمانی، باشگاههای ورزشی، استخرهای شنا، سالن های پذیرایی،‌واحدهای خدمت فنی و تعمیرگاهها و فروشندگان انواع اقلام مورد نیاز مردم،‌واحدهای خدمات فنی ساختمان و … هستند، بر حسب نوع شغل خود بین 5 درصد تا 40 درصد تخفیف برای مشتریان دارنده سپهر کارت و دیگر کارتهای الکترونیکی بانک صادرات ایران اختصاص داده اند، این تخفیف ها به معنی این است که درآمد واقعی دارنده سپهر کارت با خرید از این مراکز به اندازه جمع تخفیف هایی که استفاده کرده ، زیاده شده است.

+ نوشته شده در  سه شنبه بیست و پنجم خرداد 1389ساعت 23:12  توسط حسینی  | 

فرق بین ایرانی ها و آمریکایی ها!

داستان طنز زیبا که نشان از کمال هوشمندی و ابتکار و خلاقیت و نبوغ هموطنان ایرانی بخصوص در مورد استفاده از وسایل حمل و نقل عمومی دارد،
سه نفر آمریکایی و سه نفر ایرانی با همدیگر برای شرکت در یک کنفرانس می رفتند. در ایستگاه قطار سه آمریکایی هر کدام یک بلیط خریدند، اما در کمال تعجب دیدند که ایرانی ها سه نفرشان یک بلیط خریده اند. یکی از آمریکایی ها گفت: چطور است که شما سه نفری با یک بلیط مسافرت می کنید؟ یکی از ایرانی ها گفت: صبر کن تا نشانت بدهیم .
همه سوار قطار شدند. آمریکایی ها روی صندلی های تعیین شده نشستند، اما ایرانی ها سه نفری رفتند توی یک توالت و در را روی خودشان قفل کردند. بعد، مامور کنترل قطار آمد و بلیط ها را کنترل کرد. در توالت را زد و گفت: بلیط، لطفا! در توالت باز شد و از لای در یک بلیط آمد بیرون، مامور قطار آن بلیط را نگاه کرد و به راهش ادامه داد. آمریکایی ها که این را دیدند، به این نتیجه رسیدند که چقدر ابتکار هوشمندانه ای بوده است.
بعد از کنفرانس آمریکایی ها تصمیم گرفتند در بازگشت همان کار ایرانی ها را انجام دهند تا از این طریق مقداری پول هم برای خودشان پس انداز کنند . وقتی به ایستگاه رسیدند، سه نفر آمریکایی یک بلیط خریدند، اما در کمال تعجب دیدند که آن سه ایرانی هیچ بلیطی نخریدند. یکی از آمریکایی ها پرسید: چطور می خواهید بدون بلیط سفر کنید؟ یکی از ایرانی ها گفت: صبر کن تا نشانت بدهم.
سه آمریکایی و سه ایرانی سوار قطار شدند، سه آمریکایی رفتند توی یک توالت و سه ایرانی هم رفتند توی توالت بغلی آمریکایی ها و قطار حرکت کرد . چند لحظه بعد از حرکت قطار یکی از ایرانی ها از توالت بیرون آمد و رفت جلوی توالت آمریکایی ها و گفت: بلیط، لطفا !

+ نوشته شده در  چهارشنبه نوزدهم خرداد 1389ساعت 22:55  توسط حسینی  | 

اندرزی به بانکداران!

در دسامبر 1863 ميلادي هيومك كلوك (Hiugh Moculloch) وزير خزانه داري وقت انگلستان نامه‌اي به كليه بانكها ارسال نمود و نظر اين نهادهاي تازه سازمان يافته را به پاره‌اي مسائل معطوف داشت. مفاد اين نامه پس از گذشت بيش از يكصد و چهل و پنج  سال هنوز بخردانه و در پاره‌اي موارد راهنما است.

 

هرگز وامي در اختيار شخصي مگذاريد مگر احتمال بازپرداخت آن معقول و  تضمين شده باشد.

اعمال شما نبايد در مسير ايجاد و يا تسريع سفته بازي باشد و تسهيلات اعطائي شما مي‌بايد در زمينه فعاليتهاي مشروع و اطمينان بخش محدود گردد.

معاملات خويش را تا حد امكان و با توجه به حرفه مشتريان خود، كوتاه مدت انتخاب نموده و در سررسيد صرفنظر از اينكه به وام پرداختي در محلي ديگر نياز داشته و يا نداريد، اصرار شما بر دريافت كل مبلغ اعطائي باشد.

هرگز برات و يا سفته‌اي را صرفاً بخاطر اينكه محلي ديگر براي انجام معامله وجود ندارد تجديد ننمائيد.

وامهاي اعطائي را تا حد امكان بين اشخاص بيشتري توزيع نمائيد و هرگز آن را به تعداد محدود تخصيص ندهيد.

اعطاي وامهاي كلان به يك شخص و يا يك شركت گرچه گاهي صحيح و ضروري است ولي اغلب بدور از تدبير و دورانديشي بوده و نامطمئن مي‌باشد، زيرا دريافت كنندگان وامهاي كلان اغلب تمايل دارند كه حسابهاي بانك را نيز تحت كنترل خويش درآورند و هنگاميكه چنین رابطه ای بین  بانك و مشتريان ايجاد گردد در نهايت اين بانكها هستند كه از اين نوع رابطه زيان خواهند ديد.

با مشتريان بنحوي آزاد منشانه برخورد نمائيد و به ذهن بسپاريد كه كاميابي بانك در گرو رضايت مشتريان است ولي هرگز به مشتريان خود اجازه ندهيد كه سياستي خاص را به شما القا نمايند.

اگر در انجام معامله‌اي شك داشتيد همان بهتر كه در شك خود باقي بمانيد تا انجام معامله.

اگر دلايلي در دست داريد كه نادرستي يكي از مشتريان را اثبات مي‌كند حساب آن را ببنديد.

هرگز با شخص خلافكار معامله نكنيد ولو مطمئن باشيد كه ميتوانيد از اعمال نادرست او جلوگيري كنيد، عدم انجام معامله با چنين اشخاص منافع بيشتري را عايد بانك مي‌نمايد.

براي اعضاي ارشد بانك در حدي حقوق در نظر بگيريد كه آنان زندگي آبرومندانه را دارا بوده و نيازي به سوء استفاده نداشته باشند در مقابل از آنان بخواهيد كليه وظايف خود را به نحو احسن انجام دهند.

اگر مشاهده نموديد كه يكي از اعضاي بانك بيش از سطح حقوق دريافتي زندگي مي‌كند او را از سازمان خويش برانيد.

اسراف گرچه خود عملي جنايت آميز نيست ولي شخصي كه اسراف مي‌كند طبعاً به انجام اعمال سوء گرايش دارد.

كارمندي كه خارج از توان و ظرفيت مادي دريافتي خويش خرج مي‌كند نميتواند كارمندي مطمئن بحساب آيد.

سرمايه بانك مي‌بايد واقعي بوده و مجازي نباشد. مديران بانكها بايستي با بكارگيري امكانات خويش از ايجاد سرمايه اسمي و غير واقعي كه از طريق گردش وجوه و يا طرق ديگر بدست مي‌آيد جلوگيري نمايند و در اين مسير همكاري كليه بانكها ضرورتي آشكار است.

بدنبال انجام امور بانكي درست، صريح و قانوني باشيد و هيچگاه اجازه ندهيد عملي كه احتمال برگشت سود كلان دارد شما را  اغوا نمايد مگر آنچه كه در چارچوب قانون باشد.

ترجمه : آقای سعید قیدر پور

+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و نهم اردیبهشت 1389ساعت 18:32  توسط حسینی  | 

مدیریت ایرانی !!!

یه روز یه تیم قایقرانی ایرانی تصمیم می گیرد که با یک تیم ژاپنی در یک مسابقه سرعت شرکت کنند.
هر دو تیم توافق می کنند که سالی یک بار با هم رقابت کنند ….
هر تیم شامل ۸ نفر بود …
در روزهای قبل از اولین مسابقه هر دو تیم خیلی خیلی زیاد
تلاش می کردند که برای مسابقه به بیشترین آمادگی برسند .
روز مسابقه فرا می رسد و رقابت آغاز می شود .
هر دو تیم شانه به شانه هم به پیش می رفتند و درحالی که قایقها خیلی نزدیک به هم بودند ،
تیم ژاپنی با یک مایل اختلاف زودتر از خط پایان می گذرد و برنده مسابقه می شود …

بازیکن های تیم ایران از این شکست حسابی ناراحت می شوند
و با حالتی افسرده از مسابقه بر می گردند …
مسوولان تیم ایران تصمیم می گیرند کاری کنند که در رقابت سال آینده حتما پیروز بشند ؛
برای همین یک تیم آنالیزور استخدام می کنند
برای بررسی علل شکست و پیشنهاد دادن راه کارها و روشهای جدید برای پیروزی …

بعد از تحقیقات گسترده ،‌ تیم تحقیق متوجه این نکته مهم شدند که در تیم ژاپن ،
۷ نفر پارو زن بوده اند و یک نفر کاپیتان …

و خب البته در تیم ایران ۷ نفر کاپیتان بوده اند و یک نفر پارو زن …!!!

این نتایج مدیریت تیم را به فکر فرو برد ؛
مدیران تیم تصمیم گرفتند که مشاورانی را استخدام کنند
که یک ساختار جدیدی را برای تیم طراحی کنند ..
بعد از چندین ماه مشاوران به این نتیجه رسیدند
که تیم ایران به این دلیل که کاپیتان های خیلی زیاد و پارو زن های خیلی کمی داشته شکست خورده ،
درپایان بررسی ها مشاوران یک پیشنهاد مشخص داشتند : ساختار تیم ایران باید تغییر کند !

از آن روز به بعد با ارائه راه کار مشاورین تیم ایران چنین ترکیبی پیدا کرد :
۴ نفر به عنوان کاپیتان ، ۲ نفر به عنوان مدیر ، ‌۱
نفر به عنوان مدیر ارشد و ۱ نفر به عنوان پارو زن (!!!)
علاوه بر این مشاورین پیشنهاد کردند برای بهبود کارکرد پارو زن ،
حتما یاید پاروزنی با صلاحیت و توانایی بهتر در تیم به کارگرفته شود !

و در مسابقه سال بعد تیم ژاپن با دو مایل اختلاف پیروز می شود …!

بعد از شکست در دومین مسابقه ، مدیران تیم که خیلی ناراحت بودند
در اولین گام خیلی سریع پارو زن را از تیم اخراج می کنند ،
زیرا به این نتیجه رسیدند که پارو زن کارایی لازم را در تیم نداشته است .

اما در مقابل از مدیر ارشد و ۲ نفر مدیر تیم خود قدردانی می کنند
و جوایزی را به آنها می دهند ، برای اینکه اعتقاد داشتند
که آنها انگیزه خیلی خوبی را در تیم ایجاد کردند
و در مرحله آماده سازی زحمات زیادی کشیده اند …

مدیران تیم ایران در پایان به این نتیجه رسیدند
که تیم آنالیز که به خوبی به بررسی دلایل شکست پرداخته بودند ،
تیم مشاوران هم که استراتژی و ساختار خیلی خوبی برای تیم طراحی کرده بودند
و مدیران تیم هم که به خوبی انگیزه لازم را در تیم ایجاد ایجاد کرده بودند ،
پس حتما یکی از دلایل این شکست ها ،
ناکارآمدی ابزار و وسایل استفاده شده بوده است (!!!)
و برای بهبود کار و گرفتن نتیجه در مسابقه سال آینده
باید وسایل استفاده شده در مسابقه را تغییر دهند ،
در نتیجه : تیم ایران این روزها در حال طراحی یک ” قایق ” جدید است …. !!

نکته ودرس اخلاقی این داستان؟..... 

-  تذکر:راستی حکایت ما "تحویلداران" هم دربانک همان نقش "پاروزن قایق" است و ......!!! قضاوت با شما!؟ (موفق باشید)

+ نوشته شده در  پنجشنبه شانزدهم اردیبهشت 1389ساعت 22:16  توسط حسینی  |